Jetzt Kurs buchen

Teilnehmerkreis:
Alle Führungs- und Fachkräfte der Bereiche Produktion, Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Planung und Fertigungssteuerung, Disposition, Materialwirtschaft, Meister und deren Stellvertreter, Controlling, Organisation, sowie alle, die angesprochen sind, ihre Firma im Wettbewerb gravierend zu verbessern.

Inhalt:
Stellt die traditionelle Leistungsbetrachtung auch die tatsächliche betriebliche Leistung dar? Schnittstellen abbauen, Abläufe zusammenlegen, Prozesstransparenz schaffen, durchgängige Informationswege schaffen, Abläufe zusammenlegen - Leistung steigern. Verschwendung in Zeit und Kapazität vermeiden, nicht wertschöpfende Arbeit/überflüssige Prozesse abbauen, Arbeiten ohne Wertezuwachs (versteckte Verschwendung) minimieren - Logistik verbessern, vom Push- zum Pull-System. Überproduktion abbauen/Fehlleistungen minimieren, Arbeitsplätze ordnen/Prozesse standardisieren, Engpassanalysen durchführen, Linienfertigung und Teamarbeit einführen, Operationen, Arbeitsplätze konsequent nach Materialfluss einrichten, auf mehrere kleine Anlagen setzen. Großaufträge von Kleinaufträgen trennen (Schneckensyndrom), Mitarbeiter mehrfach qualifizieren, einfache Steuerungsprinzipien nach dem Pull-System einrichten, ERP-/PPS-Einstellungen für eine kurze Durchlaufzeit einstellen, Produktion visualisieren. Produktivität als verkaufte Stunden zu Anwesenheitsstunden darstellen, Engpassmaschinen kennzeichnen (darf nie stehen), Engpässe entzerren, Teile auf andere Maschinen legen, definieren Sie den Begriff 'Leistung' neu, das Konzept der ganzheitlichen Leistungsbetrachtung.

Kursleiter:
REFA-Ing. Rainer Weber, Pforzheim/Deutschland

Jetzt Kurs buchen