Lehrgang Projektmanagement nach pma/IPMA® - Level C

• Lernen Sie, wie Sie Projekte professionell planen, steuern und erfolgreich abschließen
• Vertiefen Sie Ihr Verständnis für Organisation, Stakeholdermanagement, Risiko- & Qualitätssteuerung
• Erhalten Sie individuelle Unterstützung für die Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung Level C

• Definition Projekt
• Merkmale und Nutzen einer Projektorganisation
• Aufgaben der Projektorganisation
  • Projektdesign: Aufbau, Einbettung in Organisation, Rollen­vergabe.
  • Projektplanung: Personal, Termine, Ressourcen, Kosten.
  • Projektvorgaben: Auftrag, Anforderungen, Klarheit für Beteiligte
• Projektorganisationsformen
• IBC4-Hintergrund
  • ICB4 ist ein internationaler Standard zur Beschreibung notwendiger Kompetenzen im Projektmanagement, in Österreich, Deutschland und Schweiz, adaptiert von pma, GPM, spm

• Projektdesign
• Anforderung, Nutzen, Ziele
• Leistungsumfang und Lieferobjekte
• Ablauf und Termine
• Organisation, Information und Dokumentation
• Qualität, Kosten und Finanzierung
• Ressourcen und Beschaffung
• Planung und Steuerung
• Chancen und Risiken
• Change und Transformation
• Setup für Auswahl und Portfolio-Balance

Projektdesign

• Entwurf der Projektstruktur & Auswahl geeigneter PM-Ansätze (klassisch, agil, Hybrid)?
• Berücksichtigung von Kontextfaktoren wie Governance, Rollen, Stakeholder, Kultur, Risiken, Nachhaltigkeit
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Designs im Projektverlauf

Ablauf & Termine (Practice 3.04)

• Phaseneinteilung, Meilenstein-Definition, Netzplantechnik
• Zeitplanung, kritischer Pfad, Puffer, Iterationen bei Agilität?

• Einrichtung formeller Berichtssysteme: Fortschritt, Prognose, Phasen-Übergangsberichte
• Änderungsmanagement: Bewertung, Zustimmung, Implementierung
• Monitoring, Anpassungen, Forecasting

Führung

• Einsatz von Macht & Einfluss (kontextabhängig, zeitgerecht)
• Vorbildfunktion, Ownership, Commitment schaffen
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern & Lenkung zur Zielerreichung

Teamarbeit & -entwicklung

• Förderung von Teamkultur: Vertrauen, Motivation, Offenheit?
• Delegation, Coaching, Wissensaustausch, Kreativitätsförderung
• Management virtueller Teams

Konflikt- & Krisenmanagement

• Frühzeitige Identifikation, Mediation, Eskalationsstrategien
• Umgang mit Fehlern: Lernchancen, Reflexion, konstruktive Fehlerkultur

Kommunikation & Engagement

• Aktives Zuhören, situationsgerechter Stil, Erwartungsmanagement
• Projekt „verkaufen“ – interne PR für das Projekt im Team & Organisation

Selbstmanagement & Beziehungspflege

• Selbstreflektion, Emotionale Intelligenz, Stress, Resilienz
• Aufbau persönlicher Beziehungen, Verständnis für Teamwerte & -kultur

• bereits Projektverantwortung tragen
  • Sie leiten Projekte eigenverantwortlich oder übernehmen eine führende Rolle in Teilprojekten
  • Sie verfügen über mindestens 6 Jahre Erfahrung im Projektmanagement davon mindestens 2 Jahre in einer leitenden Rolle (zB Projektleiter:in, Teilprojektleiter:in, Sub-Projektmanager:in)
• Ihr Projektmanagement-Wissen systematisieren und vertiefen wollen
  • Sie möchten Ihr PM-Know-How systematisieren, methodisch fundiert arbeiten und sich an internationalen Standards (ICB4) orientieren
  • Sie suchen nach einem praxisnahen Lehrgang zur konkreten Anwendung von Methoden, Soft Skills und PM-Prozessen
• eine international anerkannte Zeritifizierung anstreben
  • Sie bereiten sich gezielt auf die pma/IPMA® Level C-Zertifizierungsprüfung vor
  • Sie möchten Ihr PM-Können objektiv nachweisen, zB für Kundenanforderungen, Ausschreibungen, etc.

• Zumindest 540 Personentage (1 Jahr = 180 Personentage) Projektmanagement-Erfahrung während der letzten 6 Jahre und davon
  • zumindest 360 Personentage als gesamtverantwortliche:r Projektmanager:in von gering komplexen Projekten. Gezählt werden
    • Personentage als Projektmanager*in
    • Personentage als Projektteammitglied mit Leitung eines Subteams