Unternehmenserfolg drückt sich in weit mehr Faktoren aus als in den Zahlen zu Umsatz und Gewinn, hängt also auch von den so genannten „weichen“ Faktoren wie der Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden ab. Sie haben einen direkten Einfluss auf das Betriebsergebnis. Also gibt es nachweislich ein Zusammenspiel zwischen Produktionskennzahlen, Führungsverhalten, Kommunikation nach innen und außen sowie Problemlösungskompetenz.
Mi 9.00-17.00, Do 8.30-12.30
Kursdauer: 12 Lehreinheiten
Stundenplan
Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg
Als Führungskraft Produktionen erfolgreich steuern
In diesem 1,5-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen und dennoch zielgerichteten Kennzahlen im Zusammenspiel mit einem überzeugenden Führungsverhalten eine Produktion erfolgreich steuert.
- Aufgaben und Grundsätze des wirksamen Führens
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile
- Welche Führungspersönlichkeit bin ich und was sind meine Stärken?
- Zielorientierte Kommunikation als Führungskraft
- Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen zur Optimierung des Kennzahlenprozesses in Ihrem Unternehmen
- Kennzahlen als Auslöser für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP-Prozess)
- Eskalationshilfen
- Abweichungsmanagement
- Produktionscontrolling
- Grundlagen zum Shopfloormanagement
- Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement
- Problemlösungsprozesse
Fach- und Führungskräfte aus Betriebsleitung, Werksleitung, Produktion, Fertigung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Lean Management, Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain, Qualitätsmanagement und Controlling
DI Wolfgang Hilpert und Anna-Sophie Schock, BSc
Letzte Änderung: 28.02.2023
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