Leadership - Führen ist eine  Dienstleistung und kein Privileg … mit  extra Miles zu mehr Erfolg  Leadership - Führen ist eine  Dienstleistung und kein Privileg … mit  extra Miles zu mehr Erfolg
Leadership - Führen ist eine Dienstleistung und kein Privileg … mit extra Miles zu mehr Erfolg

Eine Führungskraft ist hin- und hergerissen zwischen operativer Tätigkeit und der Führungsarbeit. Doch was ist für Sie wichtiger: Sich mehr mit der Individualität und deren Stärken zu beschäftigen oder Ihre Kraft und Energie in die Koordination der Ruder zu setzen? Wenn es für Sie sinnvoller ist, die Mitarbeiter zur Individualität und damit zu mehr Selbstständigkeit, Kreativität, kritischem Denken und eigenständiger Arbeit anzuleiten dann ist dieses Seminar für Sie das Richtige. 

2 Kurstermine
15.12.2022 - 16.12.2022 Tagsüber
Präsenz
WIFI Salzburg
Durchführungsgarantie
Verfügbar
580,00 EUR
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Do, Fr, 09-17 Uhr - Der Termin des 3. Tages wird im Kurs vereinbart
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg

Kursnummer: 12082012

Do, Fr, 09-17 Uhr - Der Termin des 3. Tages wird im Kurs vereinbart
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg

Kursnummer: 12082022

Leadership - Führen ist eine Dienstleistung und kein Privileg … mit extra Miles zu mehr Erfolg

  • Sie lernen sich als Person und Führungskraft besser kennen und entwickeln Ihre empathischen Fähigkeiten und Fertigkeiten.

 

SEGELN statt RUDERN - Überlegen Sie mal, was Ihnen mehr Spaß macht: Die Investition von Zeit in die Individualität ihre Mitarbeiter um das Segel richtig zu setzen oder die Investition von Kraft und Energie in die Koordination der Ruder? Sollten Sie sich für das Segel entscheiden, sind Sie hier genau richtig.
Am Anfang steht das „ICH“ - lernen Sie sich selber kennen. Selbst-Führung als Voraussetzung erfolgreicher Führung mit Empathie, Hirn, Herz und Verstand. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist ein „Open-Mind“, also die Voraussetzung „offen zu sein“, zu reflektieren und auch mit kritischem Feedback umzugehen. In diesem Seminar werden zentrale Aspekte von Selbststeuerung und Führung vertieft und erweitert.

  • „Meine“ Rolle und Aufgabe als FührungsKRAFT
  • Führung versus Leadership
  • Führungs-Radar – Selbstzweifel
  • SelbstVERSTÄNDNIS entfalten - FührungsVERSTÄNDNIS entwickeln
  • Generationen und Wertewandel
  • Der blinde Fleck / Das JOHARI-Fenster
  • Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen
  • Mitarbeitergespräch effizient führen und umsetzen
  • Emotionen als Antriebsmotor
  • LOW-Performer - Kein Mitarbeiter erbringt bewusst "schlechte" Leistung(en)
  • Stärken stärken - Schwächen fördern
  • TIME to say goodbye - Warum gute Mitarbeiter kündigen
  • Leben wecken - Feuer entfachen
  • Spitzenteams entwickeln
  • Mit extra miles zu mehr Erfolg - Förderung kreativer Prozesse
  • Lateralen Führungsstil entwickeln
  • Kernkompetenz emotionale Selbstführung
Der 100-Tage Review:
Nach ca. 3 Monaten findet ein Reflexionstag statt. Hier können die in dieser Zeit erworbenen Erfahrungen noch einmal in der Gruppe reflektiert werden. Es wird auf erkannte Hürden eingegangen. Es erfolgt eine gemeinsame Analyse der Umsetzung.   
 

Personen mit Führungsverantwortung, die ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren und auf neue Beine stellen wollen. 
 

Andreas Weitgasser

Letzte Änderung: 28.11.2022