Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
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Präsenz, remote oder hybrid - Führungskräfte und ihre Mitarbeiter müssen traditionelle Formen der Organisation sowie Zusammenarbeit überdenken und neue Wege beschreiben. Abteilungen vor Ort und virtuelle Teams können in diesem Zusammenhang nur erfolgreich sein, wenn eine Balance zwischen Flexibilität und Freiheit sowie Eigenverantwortung und Fähigkeit zur Selbstorganisation aller Beteiligten hergestellt werden kann.

2 Kurstermine
27.09.2023 - 28.09.2023 Tagsüber
Präsenz
WIFI Salzburg
Verfügbar
405,00 EUR
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Mi, Do 9.00-17.00
Kursdauer: 16 Lehreinheiten
Stundenplan

Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg

Kursnummer: 12114013

Mo, Di 9.00-17.00
Kursdauer: 16 Lehreinheiten
Stundenplan

Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg

Kursnummer: 12114023
13.10.2022 - 14.10.2022 Tagsüber
Präsenz
WIFI Salzburg
405,00 EUR

Do, Fr 9.00-17.00
Kursdauer: 16 Lehreinheiten
Stundenplan

Julius-Raab-Platz 2
5027 Salzburg

Kursnummer: 12114012

Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz

Sie lernen den erfolgreichen Umgang mit den neuen Herausforderungen von Führung auf Distanz kennen und können wertvolle Tools und Tipps für die praxisorientierte Organisation neuer Formen der Zusammenarbeit erfahren.

Remote- und Hybrid-Work sind zum festen Bestandteil einer stark veränderten Arbeitswelt geworden. Führungskräfte und ihre Mitarbeiter müssen daher traditionelle Formen der Organisation sowie Zusammenarbeit überdenken und neue Wege beschreiten. Die Balance zwischen Flexibilität und Freiheit sowie Eigenverantwortung und Fähigkeit zur Selbstorganisation aller Beteiligten bestimmt den Führungserfolg.
Ein gefühltes Klima von „Immer im Dienst“ einerseits oder auch „soziale Isolation“ andererseits können im Home-Office rasch zu Problemen für alle Beteiligten führen. Wechselseitiges Vertrauen muss daher als wesentliche Voraussetzung für motivierende sowie erfolgsorientierte Rahmenbedingungen im Unternehmen angestrebt werden.

• Mindset, Skillset und Toolset auf neue Führungssituationen ausrichten
• Gezielte Voraussetzungen schaffen für das Führen auf Distanz
• Vertrauensbonus statt Misstrauensvorschuss
• Leistungs- und Anwesenheitskontrolle anpassen und neu definieren
• Spielregeln für produktive Kommunikation in hybriden Teams

Unternehmer, Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung.

Dr. Rudolf Schaffer, Salzburg

Letzte Änderung: 17.02.2023