Hintergrundgrafik
Filter setzen closed icon
Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
2

Präsenz, remote oder hybrid - Führungskräfte und ihre Mitarbeiter müssen traditionelle Formen der Organisation sowie Zusammenarbeit überdenken und neue Wege beschreiben. Abteilungen vor Ort und virtuelle Teams können in diesem Zusammenhang nur erfolgreich sein, wenn eine Balance zwischen Flexibilität und Freiheit sowie Eigenverantwortung und Fähigkeit zur Selbstorganisation aller Beteiligten hergestellt werden kann.

Neue Termine sind in Planung

Derzeit ist kein Kurs verfügbar. Wir informieren Sie gerne, sobald der nächste Kurstermin fixiert ist. Klicken Sie auf die nachfolgende Schaltfläche, um die Erinnerungsfunktion zu aktivieren.



Möglicherweise können wir Ihnen auch eine Alternative zu diesem Kurs anbieten – rufen Sie uns einfach unter 0 662 8888 414 an. Wir beraten Sie gerne!

ZEIT 16 Lehreinheiten
Stundenplan
Tagsüber
LERNMETHODE Trainer:in
Kursnummer: 12114013
405,00 EUR Kursnummer: 12114013

Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz

Ihr Nutzen

Sie lernen den erfolgreichen Umgang mit den neuen Herausforderungen von Führung auf Distanz kennen und können wertvolle Tools und Tipps für die praxisorientierte Organisation neuer Formen der Zusammenarbeit erfahren.

Inhalte

Remote- und Hybrid-Work sind zum festen Bestandteil einer stark veränderten Arbeitswelt geworden. Führungskräfte und ihre Mitarbeiter müssen daher traditionelle Formen der Organisation sowie Zusammenarbeit überdenken und neue Wege beschreiten. Die Balance zwischen Flexibilität und Freiheit sowie Eigenverantwortung und Fähigkeit zur Selbstorganisation aller Beteiligten bestimmt den Führungserfolg.
Ein gefühltes Klima von „Immer im Dienst“ einerseits oder auch „soziale Isolation“ andererseits können im Home-Office rasch zu Problemen für alle Beteiligten führen. Wechselseitiges Vertrauen muss daher als wesentliche Voraussetzung für motivierende sowie erfolgsorientierte Rahmenbedingungen im Unternehmen angestrebt werden.

• Mindset, Skillset und Toolset auf neue Führungssituationen ausrichten
• Gezielte Voraussetzungen schaffen für das Führen auf Distanz
• Vertrauensbonus statt Misstrauensvorschuss
• Leistungs- und Anwesenheitskontrolle anpassen und neu definieren
• Spielregeln für produktive Kommunikation in hybriden Teams

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung.

Seminarleitung

Dr. Rudolf Schaffer, Salzburg

Letzte Änderung: 17.02.2023