Erfolgreich führen - mit Empathie, Klarheit und psychologischem Know-how

Eigene Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
Sie reflektieren Ihr Selbstbild als Führungskraft und stärken Ihre Selbstführung und emotionale Kompetenz.

Mitarbeitende besser verstehen und motivieren
Sie erkennen Bedürfnisse und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und lernen, Motivation gezielt zu fördern.

Kommunikation und Mitarbeitergespräche verbessern
Sie entwickeln Sicherheit in wertschätzender Gesprächsführung und konstruktivem Feedback.

Teams und Zusammenarbeit stärken
Sie lernen Methoden, um Engagement, Kreativität und Verantwortung im Team zu fördern.

Führung mit Empathie und Klarheit gestalten
Sie entwickeln eine Führungshaltung, die Vertrauen schafft und langfristige Leistungsfähigkeit unterstützt.

Seminarleiter: Ing. Richard Hammerer MBA, MTD

• Kurze Einblicke in wichtige Theorien und Hintergründe
• Sichtweisen und Weltbilder aus der Psychodynamik
• Die Trias: Verstand, Emotion und Verhalten
• Empathie ist erlernbar
• Wie wahrnehmen? Wie erkennen? Wie bearbeiten?
• Nutzen und Anwendung verschiedener Perspektiven in Interaktionen
• Wahrnehmungsübungen, Situationsbetrachtungen, Umsetzungsdiskussion und -reflexion
• Psychosoziale Interventionsformen
• Deeskalationsstrategien in Gesprächen
• Klarheit in der Kommunikation

• Kurze Einblicke in wichtige Theorien und deren Hintergründe
• Steps und Prozesse aus den Bereichen Psychodynamik und Sozialdynamik
• Wechselwirkung: Verhalten einzelner und Gruppenverhalten
• Wie wahrnehmen? Wie erkennen? Wie bearbeiten? Wie führen?
• Basisbausteine einer gelungenen Zusammenarbeit und eines konstruktiven Miteinanders
• Förderliche (Führungs-) Kompetenzen für wert- und vertrauensvolles Teamwork
• Situationsbetrachtungen und Perspektiven der Prozessbeobachtung
• Wahrnehmungsübungen, Umsetzungsdiskussion und -reflexion

• Spannende Erkenntnisse und Theorien der Psychologie
• Wissen über menschliche Werte, Einstellungen und Motive
• Konzepte der Persönlichkeitswesenszüge
• Psychologie der Motivation
• Psychologie der Wirtschafts- und Arbeitswelt
• Psychologie guter Führung und wie Sie diese im Alltag anwenden
• Verständnis und Steuerung des eigenen Verhaltens und das anderer
• Tipps, um Handlungsmöglichkeiten zu erweitern.
• Eigene Haltung verstehen und die Führungsrolle entwickeln

• Wodurch wird eine förderliche Team- bzw. Unternehmenskultur geschaffen?
• Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?
• Wie steht es um das Rollenbild „Führungskraft“?
• Werte, Wertegerüste, Moral, Ethik
• Der Aufbau von Wertegerüsten und Moralgrundsätzen und deren Grenzen
• Die Konstruktion eines „Werteraums“
• Ethik als Begrenzung des „Werteraums“
• Das Axiom des „inneren Wandels“ oder der „Entwicklung einer Haltung“
• Einfluss und Beitrag zur Gestaltung einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur
• Bedeutung für mich als Person