Ganzheitliches HR-Management: Konzepte, Strategien und Best Practices

In diesem Kurs erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Grundlagen des modernen HR-Managements. Sie erfahren, welche Ziele und Aufgaben die Personalarbeit umfasst und wie HR als Werttreiber im Unternehmen funktioniert.

Sie beschäftigen sich damit, welche zentralen Faktoren auf die Personalbedarfsplanung Einfluss haben. Darüber hinaus werden wichtige Themen wie Personalmarketing, Employer Branding und Personalbeschaffung behandelt. Dies unter Berücksichtigung des Employee Lifecycles.

Einführung in das HR-Management:
Hier wird die grundlegende Definition und Zielsetzung des HRM vermittelt. Sie lernen den Unterschied zwischen der reinen HR-Administration und der strategischen Werttreibfunktion des HR kennen. Es werden die Rollen von HR-Generalisten und HR-Businesspartnern definiert.

Personalbedarfsplanung
Hier erfahren Sie, welche internen und externen Faktoren die Personalbedarfsplanung beeinflussen und lernen das Schätzverfahren für die Personalplanung kennen. Sie lernen, wie eine qualitative Personalplanung und Mitarbeiterstrukturanalyse durchzuführen ist um den Personalbedarf effektiv zu decken.

Personalmarketing und Employer Branding
In diesem Modul liegt der Fokus auf den Zielen des Personalmarketings sowie des Employer Brandings. Sie lernen, wie dieses beiden Disziplinen die Arbeitgeberattraktivität steigern können und wie diese effektiv implementiert werden.

Methoden der Personalbeschaffung und Analyse von Stellenanzeigen
Dieses Modul zeigt verschiedene Personalbeschaffungsmethoden und vermittelt praxisnahe Techniken zur Analyse von Stellenanzeigen um qualifizierte Bewerber anzusprechen.

Erfolgreiches Onboarding und Employee Lifecycle
Hier erfahren Sie, wie strukturiertes Onboarding gestaltet wird und wie dieser Prozess in den gesamten Employee Lifecycle eingebettet ist. Hier wird auch über die Chancen und Risiken der Freisetzung von Personal gesprochen.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung
In diesem Modul werden die zentralen Aspekte der Führung beleuchtet. Es werden verschiedene Führungsstile verglichen. Weiters werden die Menschenbilder nach den Theorien X und Y behandelt und geklärt, welche Auswirkungen diese auf die Motivation der Mitarbeiter haben und wie eine Führungskraft damit umgehen kann.

Generationenmanagement, Feedback und Diversity
Hier werden die Herausforderungen und Chancen des Risikomanagements sowie der Diversity-Arbeit behandelt. Was sind interkulturelle und interpersonelle Fähigkeiten, wie können diese gestärkt bzw. gefördert werden. Welchen Nutzen und welche Rolle haben Feedback-Gespräche?

Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Unternehmer.

Kristina Ivkic, Personalentwicklerin

Warum es mir so wichtig ist, mein Wissen weiterzugeben:
"Meine größte Leidenschaft ist es, Unternehmen weiterzuentwickeln und die Essenz des „Human Resource Management“ zu verdeutlichen. Mitarbeiter:innen sind die wertvollste und wichtigste Ressource in jedem Unternehmen. Um engagierte und leistungsfähige Mitarbeiter:innen zu gewinnen und vor allem zu halten, ist es entscheidend, ihre Bedürfnisse und Prioritäten zu verstehen. Deshalb setze ich mich dafür ein, Ihnen die
Bedeutung der Auseinandersetzung mit der Ressource „Mensch“ nahezubringen. Wenn wir die Fähigkeiten und Anliegen unserer Mitarbeiter:innen kennen, können wir exponentielles Wachstum erzielen und eine nachhaltige, erfolgreiche Unternehmenskultur fördern."