Leadership - Führen ist eine Dienstleistung und kein Privileg … mit extra Miles zu mehr Erfolg

Eigene Führungsrolle reflektieren
Sie lernen sich als Person und Führungskraft besser kennen und entwickeln ein klares Verständnis Ihrer Führungsrolle.

Selbstführung und emotionale Kompetenz stärken
Sie verbessern Ihre Fähigkeit zur Selbststeuerung, Empathie und emotionalen Führung.

Mitarbeitende besser verstehen und führen
Sie lernen, Bedürfnisse, Motivation und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt zu fördern.

Kommunikation und Mitarbeitergespräche verbessern
Sie erhalten Werkzeuge für wertschätzende Mitarbeitergespräche und konstruktive Feedbackkultur.

Teams motivieren und Zusammenarbeit stärken
Sie entwickeln Strategien, um Engagement, Kreativität und Leistungsfähigkeit im Team nachhaltig zu fördern.

Am Anfang steht das „ICH“ - lernen Sie sich selber kennen. Selbst-Führung als Voraussetzung erfolgreicher Führung mit Empathie, Hirn, Herz und Verstand. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist ein „Open-Mind“, also die Voraussetzung „offen zu sein“, zu reflektieren und auch mit kritischem Feedback umzugehen. In diesem Seminar werden zentrale Aspekte von Selbststeuerung und Führung vertieft und erweitert.

• „Meine“ Rolle und Aufgabe als FührungsKRAFT
• Führung versus Leadership
• Führungs-Radar – Selbstzweifel
• SelbstVERSTÄNDNIS entfalten - FührungsVERSTÄNDNIS entwickeln
• Generationen und Wertewandel
• Der blinde Fleck / Das JOHARI-Fenster
• Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen
• Mitarbeitergespräch effizient führen und umsetzen
• Emotionen als Antriebsmotor
• LOW-Performer - Kein Mitarbeiter erbringt bewusst "schlechte" Leistung(en)
• Stärken stärken - Schwächen fördern
• TIME to say goodbye - Warum gute Mitarbeiter kündigen
• Leben wecken - Feuer entfachen
• Spitzenteams entwickeln
• Mit extra Miles zu mehr Erfolg - Förderung kreativer Prozesse
• Lateralen Führungsstil entwickeln
• Kernkompetenz emotionale Selbstführung

Der 100-Tage Review:
Nach ca. 3 Monaten findet ein Reflexionstag statt. Hier können die in dieser Zeit erworbenen Erfahrungen noch einmal in der Gruppe reflektiert werden. Es wird auf erkannte Hürden eingegangen. Es erfolgt eine gemeinsame Analyse der Umsetzung.

Personen mit Führungsverantwortung, die ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren und auf neue Beine stellen wollen.

Andreas Weitgasser