Der professionelle Teamleiter - Ausbildung für erfolgreiche Teamführung

Persönlichen Führungsstil entwickeln
Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln einen authentischen und wirkungsvollen Führungsstil.

Kommunikation und Führungskompetenz stärken
Sie erweitern Ihre Kompetenzen in Gesprächsführung, Motivation und konstruktiver Feedbackkultur.

Teams erfolgreich führen
Sie lernen, Potenziale von Mitarbeitenden zu erkennen, Verantwortung zu fördern und Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Souverän im Führungsalltag handeln
Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Konflikten, Veränderungsprozessen und anspruchsvollen Führungssituationen.

Praxisorientierte Werkzeuge anwenden
Sie erhalten konkrete Methoden und Führungsinstrumente, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.

Kompetenzen erfolgreicher Teamleiter:innen

Als Teamleiter:in übernehmen Sie eine zentrale Rolle in der Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams. Dafür sind insbesondere folgende Kompetenzen entscheidend:

Kommunikation
Sie sorgen für eine offene und transparente Kommunikation im Team sowie zwischen Ihrem Team und anderen Abteilungen im Unternehmen. Dazu gehören regelmäßige Meetings, klare Updates und eine konstruktive Feedbackkultur.

Delegation
Sie verteilen Aufgaben und Verantwortlichkeiten so, dass Teamziele effizient erreicht werden. Dabei berücksichtigen Sie die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale Ihrer Teammitglieder und stellen sicher, dass Aufgaben erfolgreich umgesetzt werden können.

Motivation
Sie fördern Engagement und Leistungsbereitschaft im Team, indem Sie Leistungen anerkennen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen ermöglichen. Dabei berücksichtigen Sie die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden.

Konfliktmanagement
Sie erkennen Spannungen und Konflikte frühzeitig und gehen diese konstruktiv an, um eine produktive Zusammenarbeit im Team zu sichern.

Inhalte:

Tag 1 – Moderation und Präsentation

• Aufmerksamkeit und Spannung in Präsentationen erzeugen
• Beziehungsaufbau und überzeugender erster Eindruck
• Wirkung von Körperhaltung, Körpersprache und Stimme
• Visualisierung: „Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“
• Zielgruppengerechte Präsentation von Inhalten
• Moderationstechniken und Fragetechniken zur Einbindung aller Beteiligten
• Tipps und Strategien für den Umgang mit Störungen in Meetings und Präsentationen

Tag 2 – Gruppendynamik und Teamentwicklung

• Rollenverständnis der Führungskraft im Team
• Phasen und Rahmenbedingungen der Teamentwicklung
• Gemeinsame Spielregeln im Team entwickeln
• Stärken und Rollen der Teammitglieder erkennen und gezielt einsetzen
• Diversity: Unterschiede im Team konstruktiv nutzen
• Dynamiken und Prozesse in Gruppen verstehen und steuern

Tag 3 und 4 – Der Teamleiter als Kollege und Vorgesetzter

• Den eigenen Standort als Führungskraft bestimmen
• Selbstwahrnehmung schärfen und Wirkung reflektieren
• Unterschiede und Auswirkungen von Selbst- und Fremdbild
• Entwicklung der eigenen Ich-Kompetenz
• Unbewusste Denkmuster, Blockaden und Konflikte erkennen und auflösen
• Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen
• Umgang mit Widerstand, Konflikten und Krisensituationen
• Leistungspotenziale von Mitarbeitenden erkennen und fördern
• Aufgaben klar anweisen und wirksam delegieren
• Engagement und Selbstmotivation fördern
• Techniken für den konstruktiven Umgang mit Stress

Tag 5 und 6 – Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Führen von Konfliktgesprächen

• Menschen und Persönlichkeitstypen besser einschätzen
• Mitarbeitertypologien verstehen und nutzen
• Aktive und wertschätzende Kommunikation im Führungsalltag
• Do’s und Don’ts in der Mitarbeiterkommunikation
• Gespräche durch gezielte Fragetechniken steuern
• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen

• Konfliktgespräche professionell führen

Ablauf der Ausbildung – Transfer in die Praxis

Die Ausbildung umfasst drei Module zu je zwei Trainingstagen. Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmenden praxisorientierte Transferaufgaben, die direkt im eigenen Arbeitsalltag umgesetzt werden. So wird sichergestellt, dass die Inhalte der Ausbildung unmittelbar angewendet und nachhaltig verankert werden.

Zwischen Modul 2 und 3 findet ein begleitendes Online-Review statt:
Etwa drei Wochen nach dem jeweiligen Modul treffen sich die Teilnehmenden zu einem zweistündigen Online-Review. In diesem Rahmen präsentieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferaufgabe und reflektieren gemeinsam mit der Gruppe die Umsetzung der erarbeiteten Inhalte.

Individuelle Reflexion und Coaching:
Nach dem zweiten Modul erstellen die Teilnehmenden zusätzlich eine persönliche Reflexionsarbeit. Diese wird im Rahmen eines einstündigen Einzelcoachings mit der Trainerin bzw. dem Trainer besprochen. Dabei werden individuelle Herausforderungen analysiert und konkrete Lösungsansätze für die praktische Umsetzung entwickelt.

Vertiefung und Erfahrungsaustausch:
Nach dem dritten Modul bearbeiten die Teilnehmenden erneut eine Transferaufgabe im beruflichen Alltag. Die Ergebnisse werden in einem weiteren zweistündigen Online-Workshop präsentiert, gemeinsam diskutiert und reflektiert.

Abschluss der Ausbildung:
Den Abschluss bildet die Präsentation der überarbeiteten Transferaufgaben vor einer Kommission. Dabei erhalten die Teilnehmenden ein qualifiziertes Feedback zu ihrer Entwicklung und zur praktischen Umsetzung der Inhalte.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden das WIFI-Zeugnis „Der professionelle Teamleiter / Die professionelle Teamleiterin“.

• Personen, die Teams leiten und sich Sicherheit in Ihrer Tätigkeit verschaffen wollen.
• Personen, die als Teamleiternachwuchs vorgesehen sind.
• Alle Interessierten.