Teamleiter Ausbildung Salzburg: Teams erfolgreich führen & Mitarbeiter motivieren

Viele angehende Teamleiter:innen stehen vor Herausforderungen wie schwierigen Mitarbeitergesprächen, fehlender Motivation im Team oder Unsicherheit in der Führungsrolle. Diese Ausbildung hilft Ihnen, diese Situationen souverän und praxisnah zu meistern.

Führungsrolle sicher ausfüllen

Sie reflektieren Ihre Rolle als Teamleitung und entwickeln einen klaren, authentischen Führungsstil.

Mitarbeitende erfolgreich führen und motivieren

Sie lernen, wie Sie Mitarbeitende gezielt fördern, motivieren und langfristig im Team halten.

Kommunikation gezielt einsetzen

Sie verbessern Ihre Gesprächsführung und lernen, auch schwierige Gespräche professionell zu führen.

Teams erfolgreich entwickeln

Sie verstehen gruppendynamische Prozesse und lernen, Teams zielorientiert zu steuern.

Konflikte souverän lösen

Sie erkennen Konflikte frühzeitig und bearbeiten diese lösungsorientiert im Führungsalltag.

Praxisnahes Wissen direkt anwenden

Sie arbeiten mit konkreten Tools und Methoden, die Sie sofort im Berufsalltag einsetzen können.

Sie sind danach in der Lage, Teams erfolgreich zu führen, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln und Ihre Rolle als Teamleiter:in sicher und wirkungsvoll auszufüllen sowie Ihre Führungskompetenz im Berufsalltag gezielt einzusetzen.

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Abschluss, Dauer und Ablauf

• Abschluss: Anerkanntes WIFI-Zeugnis
• Dauer: 56 Lehreinheiten (berufsbegleitend)
• Durchführung: Kombination aus Präsenz, Online-Workshops und Coaching
• Praxis: Übungen, Fallbeispiele und konkrete Anwendung im Berufsalltag

Kompetenzen erfolgreicher Teamleiter:innen

Als Teamleiter:in übernehmen Sie eine zentrale Rolle in der Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams. Dafür sind insbesondere folgende Kompetenzen entscheidend:

Kommunikation
Sie sorgen für eine offene und transparente Kommunikation im Team sowie zwischen Ihrem Team und anderen Abteilungen im Unternehmen. Dazu gehören regelmäßige Meetings, klare Updates und eine konstruktive Feedbackkultur.

Delegation
Sie verteilen Aufgaben und Verantwortlichkeiten so, dass Teamziele effizient erreicht werden. Dabei berücksichtigen Sie die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale Ihrer Teammitglieder und stellen sicher, dass Aufgaben erfolgreich umgesetzt werden können.

Motivation
Sie fördern Engagement und Leistungsbereitschaft im Team, indem Sie Leistungen anerkennen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen ermöglichen. Dabei berücksichtigen Sie die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden.

Konfliktmanagement
Sie erkennen Spannungen und Konflikte frühzeitig und gehen diese konstruktiv an, um eine produktive Zusammenarbeit im Team zu sichern.

Die Inhalte im Überblick:

• Grundlagen der Mitarbeiterführung und Teamleitung
• Rolle der Führungskraft und Selbstreflexion
• Kommunikation und Gesprächsführung
• Teamentwicklung und Gruppendynamik
• Motivation und Mitarbeiterentwicklung
• Konfliktmanagement im Team
• Moderation und Präsentationstechniken

Sie arbeiten mit praxisnahen Beispielen und entwickeln konkrete Lösungen für Ihren Führungsalltag.

Inhalte im Detail:

Tag 1 – Moderation und Präsentation

• Aufmerksamkeit und Spannung in Präsentationen erzeugen
• Beziehungsaufbau und überzeugender erster Eindruck
• Wirkung von Körperhaltung, Körpersprache und Stimme
• Visualisierung: „Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“
• Zielgruppengerechte Präsentation von Inhalten
• Moderationstechniken und Fragetechniken zur Einbindung aller Beteiligten
• Tipps und Strategien für den Umgang mit Störungen in Meetings und Präsentationen

Tag 2 – Gruppendynamik und Teamentwicklung

• Rollenverständnis der Führungskraft im Team
• Phasen und Rahmenbedingungen der Teamentwicklung
• Gemeinsame Spielregeln im Team entwickeln
• Stärken und Rollen der Teammitglieder erkennen und gezielt einsetzen
• Diversity: Unterschiede im Team konstruktiv nutzen
• Dynamiken und Prozesse in Gruppen verstehen und steuern

Tag 3 und 4 – Der Teamleiter als Kollege und Vorgesetzter

• Den eigenen Standort als Führungskraft bestimmen
• Selbstwahrnehmung schärfen und Wirkung reflektieren
• Unterschiede und Auswirkungen von Selbst- und Fremdbild
• Entwicklung der eigenen Ich-Kompetenz
• Unbewusste Denkmuster, Blockaden und Konflikte erkennen und auflösen
• Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen
• Umgang mit Widerstand, Konflikten und Krisensituationen
• Leistungspotenziale von Mitarbeitenden erkennen und fördern
• Aufgaben klar anweisen und wirksam delegieren
• Engagement und Selbstmotivation fördern
• Techniken für den konstruktiven Umgang mit Stress

Tag 5 und 6 – Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Führen von Konfliktgesprächen

• Menschen und Persönlichkeitstypen besser einschätzen
• Mitarbeitertypologien verstehen und nutzen
• Aktive und wertschätzende Kommunikation im Führungsalltag
• Do’s und Don’ts in der Mitarbeiterkommunikation
• Gespräche durch gezielte Fragetechniken steuern
• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen

• Konfliktgespräche professionell führen

Warum Teamleitung heute entscheidend ist

Teamleiter:innen spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg von Unternehmen. Sie sorgen für klare Kommunikation, motivieren Mitarbeitende und steuern die Zusammenarbeit im Team.

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Anforderungen ist professionelle Mitarbeiterführung ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Ablauf der Ausbildung – Transfer in die Praxis

Die Ausbildung umfasst drei Module zu je zwei Trainingstagen. Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmenden praxisorientierte Transferaufgaben, die direkt im eigenen Arbeitsalltag umgesetzt werden. So wird sichergestellt, dass die Inhalte der Ausbildung unmittelbar angewendet und nachhaltig verankert werden.

Zwischen Modul 2 und 3 findet ein begleitendes Online-Review statt:
Etwa drei Wochen nach dem jeweiligen Modul treffen sich die Teilnehmenden zu einem zweistündigen Online-Review. In diesem Rahmen präsentieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferaufgabe und reflektieren gemeinsam mit der Gruppe die Umsetzung der erarbeiteten Inhalte.

Individuelle Reflexion und Coaching:
Nach dem zweiten Modul erstellen die Teilnehmenden zusätzlich eine persönliche Reflexionsarbeit. Diese wird im Rahmen eines einstündigen Einzelcoachings mit der Trainerin bzw. dem Trainer besprochen. Dabei werden individuelle Herausforderungen analysiert und konkrete Lösungsansätze für die praktische Umsetzung entwickelt.

Vertiefung und Erfahrungsaustausch:
Nach dem dritten Modul bearbeiten die Teilnehmenden erneut eine Transferaufgabe im beruflichen Alltag. Die Ergebnisse werden in einem weiteren zweistündigen Online-Workshop präsentiert, gemeinsam diskutiert und reflektiert.

Abschluss der Ausbildung:
Den Abschluss bildet die Präsentation der überarbeiteten Transferaufgaben vor einer Kommission. Dabei erhalten die Teilnehmenden ein qualifiziertes Feedback zu ihrer Entwicklung und zur praktischen Umsetzung der Inhalte.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden das WIFI-Zeugnis „Der professionelle Teamleiter / Die professionelle Teamleiterin“.

Diese Teamleiter Ausbildung richtet sich an:

• angehende Teamleiter:innen
• Mitarbeiter:innen, die eine Führungsrolle übernehmen möchten
• neue Führungskräfte mit erster Verantwortung
• Personen, die ihre Kompetenzen in der Mitarbeiterführung ausbauen möchten

Ideal für alle, die Teams erfolgreich führen und ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln möchten.

Keine spezifischen Voraussetzungen erforderlich. Erste Berufserfahrung ist von Vorteil.

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