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''Haben Sie sich schon einmal mit dem Thema Coaching auseinandergesetzt? Wenn ich meine langjährige Erfahrung zusammenfasse, dann läuft es immer auf 3 zentrale Themen hinaus: Haltung, Fragen und Zuhören. Das bedeutet: Wir verstehen unsere Rolle als Coach und ermöglichen anderen Menschen durch gezieltes Fragen wichtige Erkenntnisse zu erlangen. Dabei spielt auch die Kunst des Zuhörens eine zentrale Rolle.
In unserem Lehrgang fokussieren wir uns auf diese Themen und wenden sie speziell für den Business-Bereich an - konkret und praxisnah. Das spiegelt sich auch in der Auswahl der Vortragenden wider: Alle Trainerinnen und Trainer haben Führungserfahrung in der Wirtschaft und langjährige Coaching-Expertise. Und dieses Wissen geben wir direkt an Sie weiter.''
Alfred Freudenthaler über den Lehrgang zum Business-Coach
Die Herausforderungen für Menschen in Organisationen sind heute vielfältiger denn je. Als Business Coach unterstützen Sie Menschen dabei, ihre Ressourcen und Potentiale zu erkennen und zu nutzen. Dieser praxisorientierte Lehrgang stärkt Ihre persönliche und soziale Kompetenz und vermittelt Ihnen das Rüstzeug für professionelles Business Coaching.
Sie erweitern als Führungskraft Ihre Kompetenzen bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Sie lernen Modelle kennen, die Ihnen eine erfolgreiche Gestaltung in der Rolle als Coach ermöglichen
Sie können einen zielorientierten und strukturieren Coaching-Prozess initiieren, bei dem Ihre Coaching-Kund:innen im Mittelpunkt stehen
Bonus: Certfied Coach
Sie können sich nach erfolgreichem Abschluss als „Certified Coach“ zertifizieren lassen (ISO 17024). Weitere Informationen dazu erhalten Sie von Ihrem Lehrgangsleiter sowie bei der WIFI-Zertifizierungsstelle.
Im Mittelpunkt stehen Ihre persönliche Entwicklung und Ihre Rolle als Coach. Der Weg: Praxissimulationen mit Reflexion/Feedback, Erfahrungsaufbau durch Praxisübungen, Gruppenarbeiten, Achtsamkeits- und Bewegungsübungen, Impulsreferate und vieles mehr. Auch das Thema „KI im Coaching-Kontext“ werden wir behandeln. Die Ansätze kommen unter anderem aus den Bereichen der Transaktionsanalyse, der systemischen Arbeit und der Positiven Psychologie.
Die Bausteine des Lehrganges:
8
Seminarmodule á 25 LE (davon 1 Modul online)
200
Transferaufgaben
8
Peergruppen
(online oder in Präsenz)
10
Literaturstudium
10
Begleitendes
Coaching (3x2 LE) bei einem anerkannten Coach, z. B. Lebens- und
Sozialberater oder Unternehmensberater (nicht in Lehrgangsgebühr enthalten)
6
Übungscoaching
samt Dokumentation
10
Abschlussarbeit
und Prüfung
16
Summe
Summe 260
In diesem Lehrgang fokussieren wir uns auf die Themen Haltung, Fragen und Zuhören und wenden sie speziell für den Business-Bereich an – konkret und praxisnah. Und das spiegelt sich auch in der Auswahl der Vortragenden wider: Alle Trainer:innen haben Führungserfahrung in der Wirtschaft und langjährige Coaching-Expertise. Und dieses Wissen geben wir direkt an Sie weiter.
Alfred Freudenthaler, MSc
Der Lehrgang gliedert sich in 8 Module:
Modul 1:
Coaching-Grundlagen
8.-10.10.2026
Haltung als
Coach, Persönliche Stärken, Ressourcen- und Lösungsorientierung, Anwendungsfelder,
Coaching-Abgrenzung zu anderen Beratungsformen, Basic-Tools (z. B. Frage- und
Zuhörtechniken), Einführung Transaktionsanalyse und Positive Psychologie,
Coaching-Übungen
Modul 2 –
online: Systemisches Coaching
19.-21.11.2026
Einführung in
Systemtheorie und Konstruktivismus, Kommunikation, Wahrnehmung,
Coaching-Tools für Führungskräfte, Führen auf Distanz, Positive Leadership,
Coaching als Online-Format (Voraussetzungen, Besonderheiten),
Coaching-Übungen
Modul 3:
Coaching-Settings
14.–16.1.2027
Beratungsbeziehung,
Erstgespräch, Zielarbeit, Coaching-Vertrag, Coaching-Rahmen und -Atmosphäre,
Coaching-Prozess (Phasen), Feedback im Coaching, Anstoß von
Reflexionsprozessen, Coaching-Landkarte, Coaching-Übungen
Modul 4:
Coaching im Organisationskontext
25.–27.2.2027
Coaching &
Organisationskultur, Team-Coaching, Teamentwicklung, Gruppencoaching,
Projektcoaching, Coaching in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen,
Reframing, Systemaufstellungen (Systembrett), Coaching-Übungen
Modul 5:
Stress- und Burnout-Prävention
8-10.4.2027
Entwicklung
von Burnout und Stress, Früherkennung, Burnout-Stufen, Faktoren zur
Steigerung der Resilienz, Salutogenese, Burnout-Prävention, Fallbeispiele,
Coaching-Übungen
Modul 6:
Coaching bei beruflichen Veränderungen
20.–22.5.2027
Ressourcenaktivierung
auf dem Weg zu einer neuen professionellen Identität; Imagination und
Fantasie als Ressource nutzen; Systemisches Business Coaching mit Märchen,
Mythen und Träumen; Biographisches Erzählen und Lebensdrehbuch, Sinn und
Werte stiften, Coaching-Übungen
Modul 7:
Konflikt-Coaching und Krisenbewältigung
24.–26.6.2027
Grundlagen von
Mediation und Konfliktarbeit, Konfliktursachen und -Lösungen, Interessen vs.
Positionen, Konflikt-Deeskalation, Krisenverlauf, Krisenintervention,
Fallbeispiele, Coaching-Übungen
Modul 8:
Abschlussprüfung
9.–11.9.2027
Präsentation
und Diskussion der Abschlussarbeit, Live-Coachings mit (echten) Kund:innen,
(Weiter-)Entwicklung des persönlichen Beraterprofils, Abschlussfeedback
Online-Plattform
Begleitend zum Lehrgang finden Sie auf der Lernplattform des WIFI Salzburg die Unterlagen und Dokumentationen. Außerdem können Sie den Chat nutzen, um sich auszutauschen.
Zielgruppe
Trainerinnen und Trainer, Beraterinnen und Berater, Pädagoginnen und Pädagogen
Therapeutinnen und Therapeuten
Personal- und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler
sowie Personen in beratender und begleitender Funktion, die Coaching als professionelle Beratung anbieten möchten
Führungskräfte, Projektleiter, Unternehmer, die Coaching-Tools in ihre Führungsarbeit integrieren wollen
Voraussetzungen
Voraussetzungen für die Teilnahme am Lehrgang:
Mindestalter: 27 Jahre
Abgeschlossene Berufsausbildung
Vorgespräch mit der Lehrgangsleitung (Termin wird beim Informationsabend vereinbart)
Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur Annahme von Feedback
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Lehrgangs-Abschluss:
80 % Anwesenheit im Lehrgang
Dokumentierte Peergruppenarbeit
Dokumentiertes Literaturstudium
Dokumentation von 5 Übungscoaching-Einheiten
Absolvierung des begleitenden Einzelcoachings
Zeitgerechte Erledigung der Transferaufgaben
Positive Beurteilung der Abschlussarbeit
Hinweis
Seminarzeiten
Donnerstag 14:00 – 19:00 Uhr (6 LE)
Freitag 9:00 – 18:00 Uhr (10 LE)
Samstag 9:00 – 17:00 Uhr (9 LE)
LE = Lehreinheit, 1 LE = 45 Minuten
Die genauen Termine finden Sie unter Termine im Internet oder in unserer Informationsbroschüre.
Ja, wenn Sie sich persönlich weiterentwickeln und Ihre Kompetenzen weiter ausbauen möchten.
In Zeiten zunehmender Digitalisierung wird die Welt um uns herum immer komplexer. Immer mehr Aufgaben werden in immer kürzerer Zeit verteilt, oft wird ständige Erreichbarkeit erwartet. Die Konsequenz: Viele Menschen fühlen sich im Arbeitsalltag überfordert und bewegen sich außerhalb ihrer persönlichen Komfortzone. Sie geraten unter Druck, der nicht nur von der Umwelt ausgeht, sondern auch von den Mitarbeitern selbst. Häufig sind die Ansprüche an die eigene Person zu hoch und das Leben wird als Wettkampf empfunden. Zusätzlich hat die Corona-Pandemie gezeigt, wie schnell wir alle uns oft an neue Gegebenheiten anpassen müssen.
In dieser Situation ist Coaching eine effektive Methode, um in kurzer Zeit nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Im professionellen Business-Coaching verlagern wir den Blickwinkel von außen nach innen. Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden dabei, die aktuelle Situation zu analysieren und die eigenen Stärken zu mobilisieren, um ein klares Ziel für das Anliegen zu definieren. Durch eine klare Ziel- und Auftragsklärung kann im Anschluss zielorientiert gecoacht werden. Dies führt zu einem erfolgreichen Coaching-Prozess.
Sie erklärt das Verhalten von Menschen nicht isoliert aus deren inneren Eigenschaften heraus, sondern aus ihren Beziehungen und Interaktionen untereinander und zu ihrer Systemumwelt.
Zum Beispiel: Wenn es in einem Team Konflikte gibt, wird nicht ein einzelnes Teammitglied isoliert betrachtet, sondern es werden Interaktionen zwischen Teammitgliedern oder anderen Teams untersucht sowie Rahmenbedingungen wie Regeln oder die Organisationskultur analysiert.
Coaching ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Vertreter von Coaching-Verbänden prognostizieren Zuwachsraten, da sich immer mehr Menschen eine punktuelle Unterstützung in bestimmten Situationen leisten. Allerdings wird vor „Goldgräberdenken“ gewarnt: Es dauert doch einige Zeit, bis sich der neue Coach einen zufriedenen Kundenstamm aufgebaut hat. Auf der anderen Seite leisten sich viele große Unternehmen auch angestellte Coaches.
Der angebotene Lehrgang bietet Ihnen eine Zusatzausbildung und eine Vertiefung Ihrer Kompetenzen. Bitte beachten Sie, dass Sie mit Abschluss dieser Ausbildung nicht zur Ausübung eines gebundenen Gewerbes berechtigt sind.
Wenn Sie sich selbstständig machen wollen, setzen Sie sich bitte mit dem Gründerservice der Wirtschaftskammer Salzburg in Verbindung. Dort bekommen Sie alle notwendigen Informationen über steuerliche, finanzielle und gewerberechtliche Fragen (www.gruenderservice.net).
Sollte ein Kurs ausfallen, bieten wir Ihnen einen Ersatztermin an. Gründe dafür könnten zum Beispiel eine kranke Trainerin oder ein kranker Trainer sein. Weitere Ansprüche können nicht geltend gemacht werden.
Damit Sie den Lehrgang abschließen können, ist eine Anwesenheit von 80 % notwendig. Für Kurse, bei denen Sie fehlen, erhalten Sie kein Geld zurück.
Sie sind innerhalb und außerhalb des Lehrgangs selbst für Ihr Handeln verantwortlich.
Seminarleitung
Alfred Freudenthaler, MSc
Lehrgangsleiter Business Coach
Trainer für Führungskräfteentwicklung und Konfliktmanagement, Coach von Führungskräften, Fachexpert:innen und Teams, Mediator im Business-Kontext; Senior Coach und Lehrcoach (ACC, Austrian Coaching Council), Lehrbeauftragter, Lebens- und Sozialberater, eingetragener Mediator, Moderator, zertifizierter Coach (ISO 17024)
www.coaching-freudenthaler.at
Trainer:innen-Team
Thomas Grabau, MSc
Business- and Life-Coach für Führungskräfte und Menschen in Entwicklungsphasen, Trainer für Team- und Organisations-entwicklung, Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen
www.thomasgrabau.com
Mag. Elfriede Konas
Lehrcoach (ACC, Austrian Coaching Council), zertifizierte Coach (ISO 17024), Geschäftsführerin und Lehrgangsleiterin von Coaching-Lehrgängen (Konas Consulting Unternehmensberatung GmbH), Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Mitarbeiter:innen-, Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, Moderatorin, (Wirtschafts)-Mediatorin, ÖVS-Supervisorin, Psychotherapeutin, Lehrbeauftragte FH Campus Wien, Trainerin
www.konas-consulting.com
Armin Ziesemer, BSc
Gründer und Geschäftsführer Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH (CH / AT), Beratungsschwerpunkte Kollektive Intelligenz, Ko-Kreation und Gestaltung gelingende Arbeitsbeziehungen, Business Coach für berufliche Veränderungsphasen und betriebliche Gesundheit, Ko-Podcaster «Mit Brille und Bart», zertifizierter Märchenerzähler, Certified Transactional Analyst (CTA), Lehrauftrag "Leadership und Storytelling in der Führung", Blogger und Schreiberling für Fachthemen
www.synop-sys.at
Statements
Mag. (FH) Aleksandra Nagele,
"Ausschlaggebend, mich für die Ausbildung zum Business Coach am WIFI Salzburg zu entscheiden, war das Vorgespräch mit Lehrgangsleiter Alfred Freudenthaler. Von der ersten Begegnung weg hatte ich das Gefühl, dass er seine langjährige Erfahrung und sein Wissen großzügig und gern an die nächste Generation Coaches weitergeben möchte - in einer Welt, in der viele nur mehr an den eigenen Vorteil denken, ist diese wunderbar schöne und gebende Haltung ein idealer Nährboden, auf dem man neue Fähigkeiten wachsen lassen kann. Inhaltlich bietet der Lehrgang unglaublich viel in wenig Zeit, neben Job und anderen Verpflichtungen ist er kein Spaziergang nebenher, man sollte bereit sein, in diesem Jahr einiges ins Thema Business Coaching zu investieren. Doch es lohnt sich, egal ob man am Schluss als Coach arbeiten, sich als Führungskraft weiterentwickeln oder für die eigene Karriere mehr Klarheit gewinnen möchte. Die vielen Übungen zur Selbstreflexion und die enge Arbeit in den Peergruppen machen diesen Lehrgang sehr abwechslungsreich." Mag. (FH) Aleksandra Nagele, Nagele mit Köpfchen
Martha Neumaier
"Für meine Trainertätigkeit habe ich mir – abgesehen von den zahlreichen und vielfältigen Methoden sowie den fachlichen Inputs – hauptsächlich die von den Vortragenden auf sehr wertschätzende Weise nachhaltig vermittelte Coaching-Haltung mitgenommen. Ich habe gelernt, sowohl Coachees als auch Seminarteilnehmende dabei zu begleiten und zu unterstützen, ihre persönlichen Coaching- bzw. Lernziele zu definieren und zu erreichen. Speziell im Bereich Konfliktmanagement greife ich seither gerne und mit Erfolg auf die vermittelten Tools zurück.
Persönlich habe ich vor allem die positive Lernatmosphäre, den anregenden und angenehmen Austausch mit den anderen Seminarteilnehmer:innen und das Gefühl, mich persönlich weiterentwickelt zu haben, sehr genossen. Vielen Dank dafür!“ Martha Neumaier, Diplomierte Erwachsenenbildnerin, Seminarbäuerin, Businesscoach
Katharina Pichler, MA
"Der Diplom-Lehrgang Business Coach bietet eine tolle Kombination aus Praxis und Theorie, sodass man auf den beruflichen Alltag als Coach oder auch für Herausforderungen als Führungskraft sehr gut vorbereitet ist. In allen Modulen hat man als Teilnehmerin die Möglichkeit, seine erst erlernten Coachingkenntnisse in geschütztem Rahmen auszuprobieren. Begleitet wird der Lehrgang von ExpertInnen und Coaches, die ihr Wissen zur Verfügung stellen und stets Ansprechpartner sind, wenn es innerhalb der Peer Group-Arbeit zu Fragen kommt. Persönliche Weiterentwicklung, Vernetzung, Erweiterung der fachlichen Kompetenz und jede Menge Spaß sind im Lehrgang gewiss.“ Katharina Pichler, MA, Trainerin Porsche Bank
„Der Lehrgang hat mich bestens auf die Arbeit als Business Coach vorbereitet. Besonders wertvoll waren die praxisnahen Methoden und die unterschiedlichen Blickwinkel – ob Transaktionsanalyse oder Positive Psychologie, narrative Ansätze wie die Heldenreise oder die niedrigschwellige Aufstellungsarbeit am Systembrett. Alfred Freudenthaler und sein Team brachten einen enormen Erfahrungsschatz ein und ich konnte viele Impulse mitnehmen, die ich nun im Rahmen meiner eigenen Coachingtätigkeit gezielt weiter vertiefe.“ MMag. Claudia Prock, www.transferwissen.at, Certified Coach
Prok. Alexander Thaler
„Die erworbenen Coaching-Kompetenzen ermöglichen es mir als Führungskraft, Mitarbeiter:innen effektiver zu fördern, ihre Potenziale besser zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Das stärkt nicht nur die individuelle Leistung, sondern auch die Gesamtproduktivität des Teams.
Zudem unterstützt die Ausbildung die eigene Selbstreflexions- und Kommunikationsfähigkeit, was zu einer authentischeren und empathischeren Führung führt. In einer sich ständig wandelnden Wirtschaftswelt ist es unerlässlich, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben. Die im Lehrgang vermittelten Methoden und Techniken unterstützen dabei, Veränderungen proaktiv, positiv zu gestalten und Mitarbeiter:innen in Transformationsprozessen bestmöglich zu begleiten. Daher ist die Weiterbildung zum Business Coach für Führungskräfte eine wertvolle Investition in die eigene Führungsqualität und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens.“ Prok. Alexander Thaler, CMC, Abteilungsleiter, Raiffeisenverband Salzburg
Mag. Sabine Wolfsgruber
„Der Business-Coaching-Lehrgang war für mich eine echte Bereicherung – nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. Ich habe gelernt, Menschen zielorientiert zu begleiten und gleichzeitig habe ich meinen eigenen Blick auf Führung und Weiterentwicklung geschärft. Besonders wertvoll waren die praxisnahen Methoden und Erfahrungswerte der Lehrgangsleitung sowie der intensive Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen. Für alle, die Coaching professionell nutzen oder ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level bringen möchten, kann ich diesen Lehrgang nur empfehlen.“ Mag. Sabine Wolfsgruber
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