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Situative Führung entwickeln und Teams wirksam führen.
In diesem praxisorientierten Führungskräfte-Seminar zur Mitarbeiterführung reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln Ihren persönlichen situativen Führungsstil. Sie lernen zentrale Führungsinstrumente, Delegationsmethoden und Ansätze der Teamentwicklung kennen und erhalten ein klares Verständnis für die Balance zwischen Sach- und Beziehungsebene in der Führung. Durch die Auseinandersetzung mit Selbst- und Fremdbild, Führungsstilen und Mitarbeiterentwicklung stärken Sie Ihre Führungskompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und Teams.
In diesem praxisorientierten Führungskräfte-Seminar zur Mitarbeiterführung reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln Ihren persönlichen situativen Führungsstil. Sie lernen zentrale Führungsinstrumente, Delegationsmethoden und Ansätze der Teamentwicklung kennen und erhalten ein klares Verständnis für die Balance zwischen Sach- und Beziehungsebene in der Führung. Durch die Auseinandersetzung mit Selbst- und Fremdbild, Führungsstilen und Mitarbeiterentwicklung stärken Sie Ihre Führungskompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und Teams.
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Kursnummer: 12083025
580,00 EUR Kursnummer: 12083025
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Kursnummer: 12083016640,00 EUR Kursnummer: 12083016
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Kursnummer: 12083026640,00 EUR Kursnummer: 12083026
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Kursnummer: 12083015
580,00 EUR Kursnummer: 12083015
In Führung gehen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Ihr Nutzen
Situativen Führungsstil entwickeln
Sie lernen verschiedene Führungsstile kennen und entwickeln Ihren eigenen, situationsgerechten Führungsansatz.
Eigene Führungskompetenz reflektieren
Sie schärfen Ihr Selbst- und Fremdbild als Führungskraft und stärken Ihr persönliches Kompetenzprofil.
Mitarbeitende gezielt entwickeln
Sie lernen Methoden der Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitergespräche, um Potenziale sichtbar zu machen und zu fördern.
Teams erfolgreich führen
Sie verstehen die Phasen der Teamentwicklung und lernen, Teams gezielt zu begleiten und zu stärken.
Delegation und Führungsinstrumente einsetzen
Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge für Delegation, klare Aufgabenverteilung und wirksame Mitarbeiterführung.
Inhalte
Etwa drei Monate nach dem 2tägigen Seminar findet ein Reflexionstag statt. Hier werden die in dieser Zeit erworbenen Erfahrungen und Erkenntnisse reflektiert und zusätzliche Inputs zu speziellen Herausforderungen gegeben.
- Selbst- und Fremdbild „WAHR“nehmen
- Persönlichkeitsinventur zur eigenen Führung verwenden
- Gestern Kollege – Heute Führungskraft – Was ist Morgen?
- Sachebenen versus Beziehungsebene (Kompetenz“Profil“)
- Zentrale Führungsaufgaben erkennen und reflektieren
- Persönliche Arbeitsmethodik
- Input Führungsinstrumente
- Teams entwickeln (Führungsaufgabe)
- Phasen der Teamentwicklung
- Die Mitarbeiterentwicklung: Das Unsichtbare sehen
- Das Mitarbeiter Entwicklungs-Gespräch
- Verschiedene Führungsstile kennen lernen; mit Führungsstilanalyse – Situatives Führen
- Führung auf den Punkt gebracht – Fehler vermeiden
- Die Kunst der Delegation leben (Führungsinstrument)
- „Marke Ich“
Etwa drei Monate nach dem 2tägigen Seminar findet ein Reflexionstag statt. Hier werden die in dieser Zeit erworbenen Erfahrungen und Erkenntnisse reflektiert und zusätzliche Inputs zu speziellen Herausforderungen gegeben.
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte.
Seminarleitung
Andreas Weitgasser
Letzte Änderung: 06.03.2026
Hinweis
Ab sofort können Sie Kostenvoranschläge
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Fügen Sie einfach verschiedene Kurse zu Ihrem Warenkorb hinzu und erstellen Sie danach Ihren gewünschten Kostenvoranschlag."
